文旅项目的全周期运营需要资本运作与精细化管理的双轮驱动。投资阶段需构建多元融资结构，包括政府专项债、产业基金、ABS资产证券化等工具，平衡重资产建设与轻资产输出。运营模式创新体现在三方面：一是收益结构的优化，从单一门票经济转向"基础消费+增值服务+衍生收益"组合；二是流量运营的深化，通过私域流量池构建、跨界联名活动提升复购率；三是管理效能的提升，采用ERP系统实现人效管控，运用收益管理系统动态调节价格。当前趋势强调运营前置，在规划阶段即导入专业团队，避免"建管脱节"。乡村振兴项目更需探索"政府引导+企业主导+村民参与"的共享机制，实现可持续运营。

文旅项目投资和运营一体化，有效整合业态策划、项目包装、品牌招商、运营管理等，提供从项目孵化到长效智慧运营的一站式服务，实现文旅项目的可持续发展